المؤشرات والمتغيرات والافتراضات الاقتصادية لفترة الخطة (2009 – 2013).
 
شهد الأردن كغيره من دول العالم تراجع الأداء الاقتصادي خلال العام 2008 خاصة في النصف الثاني من العام, متأثراً بالأزمة الاقتصادية العالمية التي أثرت على غالبية الاقتصاديات العالمية وأسهمت في الظهور المحتمل لحاله من الركود العالمي يمكن لها أن تطول وتصبح أكثر حده وعمقاً.

و بالرغم من هذه الأزمة فقد أظهر الاقتصاد الأردني مرونة عالية في التكيف مع آثار هذه الأزمة وقد حقق الناتج المحلي الإجمالي نمواً حقيقياً بالأسعار الثابتة بلغ (5.6%) مقابل معدل نمو بلغ (6%) في العام الماضي،بالرغم مما واجهه الأردن من ضغوطات اقتصادية ومالية جراء الارتفاع المحموم في أسعار المستوردات النفطية والحبوب والسلع المصنعة من منطقة اليورو، وبفعل تراجع حجم المساعدات الخارجية عن مستوياتها المقدرة، فضلاً عن زيادة الرواتب والإنفاق الجاري وارتفاع عبء دعم المحروقات بأعلى مما كان مخصصاً لها في الموازنة العامة.

وفي هذا السياق لا بد من التنويه إلى السياسات المالية المتبعة التي عزز توسعها الانفاقي والاستثماري قواعد النمو الاقتصادي المستهدف، وحافظ على تلبية سائر استحقاقات نموه المتوازن، ومحافظة بذلك على الاستقرار الداخلي. و كما ينبغي التنويه أيضاً بفاعليه السياسة النقدية والتي واصلت هي الأخرى تعزيز صورة المشهد الاقتصادي الأردني والمساهمة بقوة في المحافظة على استمرارية عوامل النمو المرغوب فيها. وفيما يلي ملخصاً لأهم التغيرات التي أصابت بعض العوامل المؤثرة في الاقتصاد الأردني كأسعار الفائدة والتضخم والتوقعات المستقبلية بشأنها.

المصدر: IMF Country Report No. 09/159, May 2009


ويبين الجدول التالي تنبؤات مؤشرات الاقتصاد الأردني من وجهة نظر البنك المركزي الأردني

المصدر: البنك المركزي الاردني

2) الخطة الاستثمارية / المالية لفترة الخطة (2009 – 2013).

تم بناء الخطة الاستثمارية / المالية المتعلقة بتوقعات تطور ونمو الموجودات الكلية والمحافظ الافرادية خلال فترة الخطة ( 2009 – 2013) ومعدلات العوائد المتوقع تحقيقها على مستوى المحافظ الافرادية ومستوى المحفظة الكلية استناداً الى ما يلي:-
 1. افتراضات وتوقعات للمؤشرات الاقتصادية
 2. افتراضات وتوقعات للمتغيرات الاستثمارية
 3. الاطلاع على الاداء الاستثماري التاريخي لموجودات الضمان منذو التأسيس

3) بطاقة الأداء المتوازن للوحدة الاستثمارية

 توزيع الاهداف الاستراتيجية والمؤسسية للوحدة الاستثمارية على اربعة ابعاد رئيسية (مالي، عملاء، إجراءات داخلية، وتعلم ونمو) وتصنيف كافة الاهداف التشغيلية والاستراتيجيات المختلفة التي تساهم في تحقيق كل هدف استراتيجي للوحدة الاستثمارية وتحديد واضح للمسؤوليات وبالتالي تسهيل عملية تقييم الاداء الكلي للوحدة وللوحدات التنظيمية الفرعية وصولاً الى الافراد او الموظفين.

بناءً على منهجية بطاقة الاداء المتوازن تم تحديد اربعة ابعاد تغطي كافة جوانب التخطيط الاستراتيجي:-

 1) البعد المالي / الاستثماري Financial Perspective:- يعتبر البعد الجوهري لعمل الوحدة والتي تساهم كافة الاهداف الاستراتيجية الموزعة على الابعاد الاخرى في تحقيقه
 2) بعد اصحاب الولاية Stakeholder Perspective:- يلخص الاهداف الاستراتيجية التي تعكس مستوى الالتزام بتحقيق المؤشرات الرئيسية المرتبطة بالاداء المالي للوحدة ومتطلبات مجلس ادارة المؤسسة العامة للضمان الاجتماعي
 3) بعد العمليات الداخلية Internal Process Perspective:- يلخص الاهداف الاستراتيجية التي تعكس المؤشرات الرئيسية المرتبطة بمستوى التطور بالاجراءات الداخلية للوحدة .
 4) بعد التعلم والنمو Learning & Growth Perspective:- يلخص الاهداف الاستراتيجية التي تعكس المؤشرات الرئيسية المرتبطة بمستوى بنمو وتطور مهارات وقدرات كوادر الوحدة الاستثمارية وبيئة العمل المحيطة.

علاقة السبب والأثر للابعاد الاربعة لبطاقة الاداء المتوازن للوحدة الاستثمارية

الابعاد الاربعة لبطاقة الاداء المتوازن ذات علاقة تبادلية حيث كل بعد يساهم في تحقيق الاهداف الاستراتيجية للابعاد الاخرى الاهداف الاسترايجية المرتبطة بتطوير قدرات ومهارات موظفي الوحدة وبيئة العمل المحيطة ستساهم في تحقيق الاهداف الاستراتيجية المرتبطة بتطوير اجراءات العمل الداخلية وتخفيف الاخطاء البشرية وتعزيز الاعتماد على البيئة المؤتمتة لانجاز المهام والاعمال وهذا سيساهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية المرتبطة باصحاب الولاية في تحقيق بيئة عمل مستندة الى افضل الممارسات الدولية وتعزيز مبادئ الحوكمة المؤسسية مما سيؤدي في النهاية الى رفع نسب تحقيق الاهداف المالية والاستثمارية التي تعتبر جوهر اهداف الوحدة الاستثمارية

بناءً على تحليل علاقة السبب والاثر اعلاه تم اعطاء اوزان نسبية للابعاد الاربعة لبطاقة الاداء المتوازن بحيث تعكس الاهمية النسبية للاهداف الاستراتيجية لكل بعد بحسب مساهمته او حصثه في تحقيق رؤية ورسالة الوحدة الاستثمارية وكما يلي:

1) البعد المالي / الاستثماري Financial Perspective:- اهمية نسبية 50%
 2) بعد اصحاب الولاية Stakeholder Perspective:- اهمية نسبية 20%
 3) بعد العمليات الداخلية Internal Process Perspective:- اهمية نسبية 20%
 4) بعد التعلم والنمو Learning & Growth Perspective:- اهمية نسبية 10%

بطاقة الاداء المتوازن للوحدة الاستثمارية لعام 2009

1) البعد المالي Financial Perspective / الوزن نسبي 50%
 

2) بعد اصحاب الولاية Stakeholder Perspective / الوزن نسبي 20%

3) بعد العمليات الداخلية Internal Process Perspective / الوزن نسبي 20%

4) بعد التعلم والنمو Learning & Growth Perspective / الوزن نسبي 10%

رجوع