الاهداف والاستراتيجيات وخطط العمل

 

1) الاهداف الوطنية والمبادرات الملكية السامية.

تم تحديد الاهداف الوطنية بعد مراجعة الوثائق التالية:-

  1. الأجندة الوطنية للخروج بأهداف وطنية مرتبطة بعمل الوحدة الاستثمارية

  2. وثيقة كلنا الأردن لخروج بأهداف وطنية مرتبطة بعمل الوحدة الاستثمارية.

  3. وثيقة الأردن اولاً لخروج بأهداف وطنية مرتبطة بعمل الوحدة الاستثمارية.

  4. المبادرات الملكية لأخذها بعين الاعتبار عند وضع الأهداف الإستراتيجية.

     

 

الاهداف الاستراتيجية

تم تحديد الاهداف والتوجهات المؤسسية والاستراتيجية للوحدة الاستثمارية التي تساهم في تحقيق الاهداف الوطنية استناداً الى الاهداف والمهام الاستراتيجية للوحدة التي اشارت اليها التشريعات التي تحكم عمل الوحدة اضافة الى مراجعة نتائج التحليل الرباعي للبيئة الداخلية والخارجية و الى رؤية ورسالة الوحدة.



الاهداف التشغيلية / الاستراتيجيات

استناداً الى الاهداف الوطنية التي تسعى الوحدة الى المساهمة الفاعلة في تحقيقها واستناداً الى الاهداف والتجهات الاستراتيجية التي تستهدف الوحدة تحقيقها واستناداً الى نتائج تحليل البيئة الداخلية والخارجية بكل ابعادها من عناصر قوة وضعف
وفرص وتهديدات تم تبني الاهداف التشغيلية / الاستراتيجيات التالية لتحقيقها بعدف تحقيق التوجهات والاهداف الاستراتيجة.



مؤشرات الاداء / ادوات القياس (النتائج المستهدفة)

تم تحديد مؤشرات اداء واضحة ومفهومة وقابلة للقياس لكل هدف تشغيلي / استراتيجية بهدف تقييم مستوى تحقيق كل استراتيجية وتحديد الانحرافات وتفسيرها وتوضيح اسبابها. وفد تم تحديد مالك لكل استراتيجية والموارد اللازمة لتحقيقها (مالية وبشرية)، وسيتم تقييم مستويات الانجاز للاستراتيجيات بناءً على مؤشرات الاداء وادوات القياس او النتائج المستهدفة ومن خلال الجهات المسؤولة عن عمليات التقييم وقياس الانجازات.

تم تحديد ادوات قياس او النتائج المستهدفة لكل مؤشرات الاداء المحددة اعلاه بما يتناسب مع طبيعة مؤشرات الاداء التي تقيس مستوى تحقيق الهدف التشغيلي او الاستراتيجية وقد تم حصر ادوات القياس على شكل التالي:-

  • ارقام ونسب مستهدفة ومحددة سلف

  • تواريخ مستهدفة

  • مستويات الالتزام

  • خطط العمل السنوية

 

الخارطة الاستراتيجية :- ربط الاهداف الوطنية والاستراتيجية والاستراتيجيات المستهدفة

عند اتخاذ قرارات إجازة واعتماد النفقات الاستثمارية تراعى المبالغ المرصودة في الموازنة التقديرية والمعايير الواردة في وثيقة إستراتيجية وسياسات الاستثمار المعتمدة في الوحدة والنظام وهذه اللائحة.

 

الهدف الوطني الاول :-

تغطية وتوفير مزايا التقاعد وخدمات المؤسسة العامة للضمان الاجتماعي والقدرة على تحمل الأعباء المالية.

 

الهدف الوطني الثاني :-

تشجيع الاستثمارات طويلة الأجل.


الاهداف الاستراتيجية / المؤسسية:-

تناط صلاحيات الموافقة على الاكتتاب في أسهم / حصص الشركات المساهمة الخاصة الجديدة أو شراء/ بيع أسهم/ حصص الشركات المساهمة الخاصة القائمة بالهيئة بناء على توصية اللجنة الداخلية للاستثمار.

‌أ- تحقيق عوائد مجدية ضمن مستويات مخاطر مقبولة. الاهداف التشغيلية / الاستراتيجيات:-

1) تحقيق معدلات العوائد المستهدفة سنوياً.

مؤشرات الاداء:-
 معدل سعر الخصم للدراسة الاكتوارية مضافاً اليه معدل التضخم. 1-

ادوات القياس / النتائج المستهدفة:-
1- 7.22%

مؤشرات الاداء:-. معدل سعر الخصم للدراسة الاكتوارية مضافاً اليه معدل التضخم. 1- ادوات القياس / النتائج المستهدفة:- 1- 7.22
%

2) تحقيق الكفاءة في العوائد المحققة بالمقارنة مع المخاطر.

- مؤشرات الاداء:-
معدل العائد المعدل بالمخاطر للمحفظة ومؤشر ادائها المعتمد والمعبر عنه بنسبة شارب Sharpe Ratio.

- ادوات القياس / النتائج المستهدفة:-
 10% انحراف سلبي او ايجابي عن مؤشر الاداء.

3) اعادة توزيع المحفظة في اطار زمني (3-5 سنوات) للوصول الى النسب المستهدفة لتوزيع الموجودات.

- مؤشرات الاداء:-
التوزيع الحقيقي للموجودات على المحافظ المختلفة مقارنة مع نسب التوزيع المستهدفة.

- ادوات القياس / النتائج المستهدفة:-
5% انحراف سلبي او ايجابي عن النسب المستهدفة.

‌ب- ترسيخ صورة الوحدة الاستثمارية كمستثمر وطني طويل الأمد. الاهداف التشغيلية / الاستراتيجيات:-

1) تدعيم وسائل الاتصال مع الشركاء الاستراتيجيين من خلال المشاركة بمشاريع استثمارية وطنية مجدية طويلة الاجل.

- مؤشرات الاداء:-
المشاريع الريادية ومشاريع البنية التحتية والخصخصة التي
تم التعاقد مع شركاء استراتيجيين عليها.

- ادوات القياس / النتائج المستهدفة:-
1. انجاز اربعة مشاريع ريادية مع نهاية العام 2009.

1) تدعيم وسائل الاتصال مع الشركاء الاستراتيجيين من خلال المشاركة بمشاريع استثمارية وطنية مجدية طويلة الاجل. - مؤشرات الاداء:-1. المشاريع الريادية ومشاريع البنية التحتية والخصخصة التيتم التعاقد مع شركاء استراتيجيين عليها.- ادوات القياس / النتائج المستهدفة:-1. انجاز اربعة مشاريع ريادية مع نهاية العام 2009.

 

الهدف الوطني الثالث :- إتباع أفضل المعايير الدولية فيما يتعلق بهيكلة الاداء وسياسات الاستثمار.

الاهداف الاستراتيجية / المؤسسية:-


أ‌- الالتزام بمعايير الحوكمة الرشيدة وشفافية الافصاح. الاهداف التشغيلية / الاستراتيجيات:-

1) الالتزام بمبادئ الحوكمة والشفافية والالتزام بالتشريعات النافذة في العلاقة مع الشركاء.
مؤشرات الاداء:- 1. التدفق الطبيعي للبيانات والمعلومات المطلوبة لمجلس ادارة المؤسسة وعدم وجود تجاوزات للتشريعات النافذة.
- ادوات القياس / النتائج المستهدفة:- 1. ارسال اربع تقرير ربع سنوية وعدم وجود تجاوزات.

2) ترسيخ الوجود المؤسسي للوحدة وبناء السمعة.

مؤشرات الاداء:-
1. تعزيز الهوية المؤسسية للوحدة.
2. اعداد وتنفيذ خطة المسؤولية الاجتماعية.

ادوات القياس / النتائج المستهدفة:-
1. اب 2009
2. حزيران 2009


ب‌- إتباع أفضل المعايير والممارسات الدولية.
الاهداف التشغيلية / الاستراتيجيات:-

1) توفير انظمة تكنولوجية تواكب انجاز الوحدة.

مؤشرات الاداء:- 1. درجة تحسين بيئة تكنولوجيا المعلومات.-
ادوات القياس / النتائج المستهدفة:- 1. تنفيذ خطة دائرة تكنولوجيا المعلومات لعام 2009. 2) تطوير سياسات وانظمة واجراءات العمل وفقاً لافضل الممارسات وبما يرفع من الكفاءة. -
مؤشرات الاداء:- 1. اعادة تقييم اجراءات العمل والسياسات بما يتناسب مع حجم التطوير. -
ادوات القياس / النتائج المستهدفة:- 1. نهاية 2009.

 

ت‌- تنمية مهارات الكوادر البشرية وتوفير بيئة عمل محفزة وداعمة لأعمال الوحدة الاستثمارية.
الاهداف التشغيلية / الاستراتيجيات:-

1) تدريب وتطوير وتحسين اوضاع الكوادر البشري.

مؤشرات الاداء:-
1. انجاز اعادة الهيكلة وتعديل تعليمات الموارد البشرية.
2. عدد الساعات التدريبية لكل موظف.

ادوات القياس / النتائج المستهدفة:-
1. نهاية 2009.
2. ــ 15 ــ ساعة تدريبية / موظف.

2) توفير بيئة عمل محفزة وداعمة من خلال دعم بيئة الاتصال الداخلي وتعزيز الشفافية في نقل المعلومات.

مؤشرات الاداء:-
1. استبيان قياس مستوى رضى الموظفين
2. انجاز مشروع

Intranet. ادوات القياس / النتائج المستهدفة:-
1. 70%
2. حزيران 2009.

 

رجوع