1) منهجية التخطيط


تم إعداد وبناء الخطة الإستراتيجية للوحدة ضمن إطار ومنهجية واضحة استندت إلى عناصر النجاح التي تمتلكها الوحدة والى نتائج تحليل البيئة الداخلية والخارجية للوحدة وابرز التحديات التي تواجه الوحدة الاستثمارية وبمشاركة واسعة من الإدارة العليا و كافة العاملين بالوحدة وبمشاركة أيضا مع الشركاء الاستراتيجيين وخبراء ومتخصصين في التخطيط الاستراتيجي وقد تم توثيق ذلك، والشكل التالي يوضح الإطار العام التي من خلاله تم بناء الخطة الإستراتيجية للوحدة الاستثمارية:-

انطلاقاً من رؤية ورسالة وقيم الوحدة الاستثمارية ونتائج تحليل البيئة الداخلية والخارجية والى الأهداف الوطنية التي تساهم الوحدة في انجازها تم الوصول الى تطلعات الوحدة المستقبلية والأهداف المؤسسية والإستراتيجية التي تصبو الوحدة الى تحقيقها والأهداف التشغيلية / الاستراتيجيات اللازمة لتحقيق التطلعات او الاهداف الإستراتيجية وتم وضع مؤشرات أداء لقياس مستويات الانجاز للأهداف التشغيلية / الاستراتيجيات المختلفة بهدف التقييم والمراجهة وتحديد الانحرافات وأسبابها وسبل معالجتها كما تم تحديد كافة الاجهزة المسؤولة عن تحقيق الأهداف والأجهزة المسؤولة عن عمليات قياس وتقييم الانجازات.

2) تحليل بيئة العمل SWOT

تمت عملية تحليل بيئة العمل في الوحدة الاستثمارية من خلال عقد العديد من جلسات العصف الذهني وبمشاركة واسعة من إدارة الوحدة وموظفيها وبمساندة من متخصصين وخبراء في هذا المجال بحيث تم تحليل البيئة الداخلية والخارجية للوحدة ودراسة ابرز التحديات وعناصر القوة والنجاح للوحدة وقد تم تعميم ذلك على كافة العاملين واخذ التغذية الراجعة ودراستها للوصول الى نتائج واضحة لتحليل البيئة الداخلية على شكل نقاط قوة ونقاط ضعف، نتائج واضحة لتحليل البيئة الخارجية على شكل فرص وتهديدات والجدول التالي يلخص هذه النتائج:-

رجوع